當前位置： 首頁 > 新聞中心 > 核電新聞

防城港核電有這樣一支班組，他們連續五年獲得公司安全質量環保優秀班組，并于2020年及2022年獲得兩屆集團安全質量環保標桿班組，他們就是系統設備部機械班組，這樣一支標桿班組是如何煉成的呢？

系統設備部機械班組主要負責核電廠工程改造、設備管理、生產準備等工作，團隊以持續提升機組可靠性為目標，以保障電廠安全穩定經濟運行為己任。他們圍繞公司安全生產、工程建設、項目核準“三大戰區”中心工作，開拓創新，勇于擔當。在安全防護部的幫助下，從黨建引領、安質環管理、創新優化、培訓、授權、文化建設、班組文體活動7大板塊推行標準化、規范化班組建設，高質量完成班組安質環業績目標，在安全生產、標準化建設、科技創新等方面取得豐碩成果，班組凝聚力、向心力不斷增強。

圍繞“嚴”字 練好管理內功

在公司和部門管理制度的基礎上，機械班組整合安全、質量、環保以及自身業務相關程序，嚴格制定班組制度，創新“一 一 三 二”班組管理工作法（即一個引領、一個中心、三個優化、兩個融合），機械班組堅持黨建引領班組建設，擦亮“先鋒領航”黨建品牌，以“安全質量環?！苯ㄔO為中心，對科技創新、人員培訓、授權管理三大領域進行優化，推進班組文化建設、團體活動建設與班組管理建設相融合，提升隊伍的凝聚力與戰斗力。

圍繞“慎”字 練好安質環硬功

班組是公司生產各項指標任務完成的最終落腳點，機械班組堅持做到“4到班組”與“2到現場”?！?到班組”是推動安全教育到班組、技能培訓到班組、程序執行到班組和制度建設到班組；“2到現場”是要求班組長到現場、高崗人員到現場。機械班組建立班組長及高崗人員施工監督機制，針對現場每一個施工項目，設置一名高崗人員，堅持高標準、嚴要求，獨立檢查設計包、施工包及現場施工指導，精準把控施工關鍵點，落實技術要點，實現改造項目全流程管控，現場改造項目施工完成后，均慎重做到工完場凈，按流程報廢廢料，實現環境零污染，全力建設一個“安質環為天”的班組集體。

圍繞“細”字 練好和諧“心法”

機械班組擁有各個年齡段業主員工及合作伙伴共33人，如何凝聚人心、提升士氣？班組經過逐漸摸索經驗，提出“家文化”特色口號，用“四心”凝聚人心。一是將心比心，班組傾心打造“華龍小課堂，內有大學問”及“高工授課”等系列活動，對班組內技能不足員工進行幫扶提升，達到班組全員互助進步。二是獨具匠心，班組精心設置學習角，組織黨建、安全、技術類、管理創新類等專題學習、討論，豐富班組成員知識面，拓寬班組成員視野。三是沉身降心，班組長及高工親自帶頭，深入現場，排查現場安全隱患，營造人人都是班組安全守護者的良好氛圍。四是盡力盡心，通過開展足球、籃球、羽毛球、歌唱比賽、劇本殺等一系列主題鮮明、形式多樣的文體活動，積極營造班組成員團結拼搏的良好氛圍，打造親如一家的班組團隊。

圍繞“實”字 練好效益輕功

機械班組始終堅持實事求是，重落實，結實果。為使班組各項工作落到實處，創新推出夯實基礎全員化、執行程序標準化、現場管理精細化、人員培訓系統化、崗位評比示范化、技能競賽實戰化的“六化法”。班組在充分吸收AP913管理理念的基礎上，創新建立設備事前預防監測、設備過程管理分析、設備可靠性提升優化的良性循環模式，公司連續四年安全系統性能指標位居世界優秀水平。同時班組作為華龍首堆機械設備管理領域技術牽頭專業，結合設計審查、設備制造監督、系統設備安裝調試和一期經驗反饋，發現并解決200余項重要技術問題，保障華龍一號機組商運后安全可靠性。班組積極推行工匠精神與創新創效相融合，堅持科技創新，以創新驅動現場技術與工藝的進步，同時也帶來質量與安全的提升，實現“挖掘一批、落實一批、推廣一批”科研成果，形成一批具有實踐性、效益性、創新性的優秀案例。近兩年來，班組共計獲得公司級榮譽46項、集團級榮譽5項、第十七屆“振興杯”全國青年職業技能大賽優勝獎等省部級及以上榮譽2項，班組成員作為第一發明人擁有各類專利20項。

習近平總書記說，“核安全是一個值得重視的國家安全問題，務必千方百計消除隱患”。這是對核電員工的殷切囑托，更是對核電人的莫大鞭策。具體到我們一線崗位，就是要賡續核工業血脈，把責任扛在肩上，把行動落實到腳下，再立新功，再創佳績。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越

凡是過往，皆為序章。系統設備部機械班組表示，今后將不忘初心，以歸零的心態，繼續加強班組標準化建設，持續提升安質環管理水平和業績，主動擔當，追求卓越，全面爭先創優，為進一步夯實防城港核電的安全生產業績貢獻力量。